王宏，1953年出生，曾担任湖南电视台导演、编导室主任。1993年——1996年，拍摄国家教委九年义务教育教材动画版，进入动画行业；1996年5月起，担任湖南蓝猫卡通（后三辰卡通）传播有限公司董事长、总裁，出品《蓝猫淘气3000问》；　2004年6月起，出任湖南宏梦卡通传播有限公司董事长，出品《虹猫蓝兔七侠传》。

入行：误入“歧”途　发现蓝海
问：大家都知道中国动漫界现在最风光的是一个叫王宏的湖南人。只做了两部动画，部部赚钱，还被小朋友热爱；拿到了动漫界的第一笔风险投资；图书、音像、授权连锁、产业化、整合，遍地开花。这个被称做“中国动漫第一人”是个怎样的人？
答：实实在在的王宏是一个非常平凡的人。是一个非常苦的、工作非常累的人。我93年就开始做动画了，我15年来每天都是工作16个小时，到现在，我每天仍然很忙。我这个人也不怎么出去参加会议，关着门做自己的事。我们即将推出的132集的《神厨小福贵》我还是总导演。　

问：1993年，您怎么会进入到动画这个领域？
答：我本来是个电视剧导演，成名很早，1985年拍《走向远方》被视做全国三大青年导演之一。我做动画是歪打正着，当时国家教委搞了一个九年制义务教育的全动画录像教材，湖南招标招下来了，分配到我来做，93年搞到97、98年，把这套教材做完。就这样做起来了，其实是情况不明胆子大嘛。

问：是什么原因让您彻底放弃电视剧，继续做动画？
答：是情感。做完九年制义务教育的全动画录像教材以后，我觉得这个玩意儿太难搞了，不想搞了。他们叫我去拍电视剧，我也正准备走了。但那天晚上40多个动画人员找我，说，你教了我们一套电脑动画，动画技术跟全国的技术不兼容，当时全国的动画技术是手绘，电脑动画不成熟。学了电脑动画出去找不到工作。后来没想到这帮老小子越画越好，后来也可以搞成商业动画了，但我是不想干了，觉得太难了。但他们说你走了我们怎么办呢，工作也找不着了，于是我就开始下海了。

问：您作为一个编剧、导演出身，怎么能够想到在动画技术上进行改革创新？
答：为了做这个项目，我招了全国许多优秀的动画人员，做了小学语文、数学、英语第一集，是手绘动画。结果3季用了七八百万块钱，国家也出不了这个钱。我就跟教委商量，可不可以在电脑上试试看，便宜一点。就这样搞起了电脑动画。

问：您投身动画应该不仅仅只有情感因素？
答：做这个项目我发现了两个秘密：
　　　第一是动画在中国有非常大的市场，我那时走访了1000多所学校，接触的老师、学生非常多，尤其我觉得中国的动画应该与时俱进，老搞传统是不行的；
　　　第二个是公开的秘密，广电总局把国外动画封锁在门外了。所以中国搞动画的人就非常惭愧，把国外动画封锁在门外，面对的市场非常大，中国人自己又搞不起来。所以你要采访我，我感到非常羞愧，我为之奋斗了15年，当时就有这个目标，但现在我们依然没有打开这个市场。我为没有打开这个市场而感到羞愧。

关于作品、动画创作理念：动画应该带给孩子想象力
问：您的《蓝猫淘气3000问》成功除了题材选择以外，另一个重要因素是利用了大众媒体的文化辐射力，3000集，在电视台不停播放，强力打造了品牌？
答：有句话说“艺术家在创造艺术的时候也在创造懂得欣赏艺术的观众。”我觉得时尚这个东西也是看多了就变成了时尚。日本动画风行以后，在十几年间几乎统治了中国动画，我觉得可以跟他们开一个大玩笑。就做了蓝猫。
　　蓝猫这个形象挨了3年骂，但孩子们接受了。所以说未见得符合日本形象的动画就是时尚的。

问：您的第二部作品《虹猫蓝兔七侠传》，在市场成功的同时也让您背了很多骂。您一定有话想说？
答：拍《蓝猫淘气3000问》时候也遭骂。骂得更厉害，只是没有引起太多关注。主要是艺术界的人，讲烂猫一只，艺术非常粗糙。但孩子们接受了。
　　而《虹猫蓝兔七侠传》的骂主要是关于内容方面，说有色情暴力粗口脏话之类。对于这个骂名我已经不想从正面去回应。骂之前请仔细看看我们的片子。
　　我觉得要搞清楚的一个重要问题是中国儿童目前真实的生存状态是什么？独生子、应试教育、社会浮躁情绪对他们的侵染、早熟——中国的孩子究竟有多少梦想和快乐？简单模仿迪斯尼的梦想和快乐，行得通吗？
　　我们的孩子现在背负反倒越来越多，他们很痛苦、很压抑。因此《虹猫蓝兔七侠传》提出了另一个主题：勇敢、智慧、坚强和友爱。这恰恰是中国这一代孩子最需要的东西。虹猫蓝兔经历了太多的苦难、太多的友爱，他们打动了太多的青少年。所以我会写那首也被广泛批评的主题歌——怎么过/　也就是一辈子　/怎么活/　也不过一百年/过就要过的有滋有味/　活就要活的神采飞扬　——确实好象不是孩子们说得出来的，但是你可以到学校走走看，这首歌被孩子们广为传唱。
　　我们收到关于虹猫蓝兔的来信太多了，一麻袋一麻袋的，很多是孩子的、还有一些是家长的。这些信也把我打动。

问：您觉得是什么造就这种奇特的骂声中的成功？
答：我们必须对这个时代孩子的审美意识进行研究。当社会的审美意识在发展的时候，很多人思想还停留在过去，不能接受新的审美形态。《虹猫》之所以成功，恰恰是准确捕捉到了已经发展了的审美意识，并且加以引导。

问：您总结过自己的动画创作理念吗？
答：我们这样痛苦地工作，就是为了给孩子们带来了无尽的想象、关怀。现在的孩子缺故事，很多同学都在学校自发演出这个《虹猫蓝兔七侠传》的故事，还有很多改造，非常有创意。我觉得动画片给孩子们带来的东西应该是想象力。
　　比如在拍《蓝猫淘气3000问》的时候，有些人说你这个科普知识大人都看不懂，更何况小孩呢？我就说，“我这是艺术，展示的是一种艺术美，并不要求他懂。如果孩子们觉得科技是无限的奥秘、无限的美好，我就完成我的任务了。”

问：《虹猫蓝兔七侠传》让您最开心的事情是什么？
答：《虹猫蓝兔七侠传》最让我引以为荣的是，这是36年来第一次同期播放超过国外动画片收视率的动画片。第一次在中国向世界喊了一声“不！”。而且我们的出版物不算盗版的一共卖了1654万册——这是新中国成立以来最高的销售记录。

问：拍过科普、武侠，下一步拍什么？
答：拍民俗，《神厨小福贵》。这是一个从传统文化中找到的励志题材，平民英雄的形象。在卡通题材方面，我们觉得中国搞自己的东西归根到底要依靠中国自己的文化。我们刚开始搞科普动画是因为我们团队力量不够，我们还不敢轻易进入中国的文化，到武侠动画时我们觉得团队的制作力量已经上来了，我一直在培养力量，所以我们是个学习的企业，不断前进。
　　而且我们的主题一直是以“英雄主义”为主旋律的作品，因为我们这一代人都是看着保尔·科察金、看着《牛虻》长大的，我们身上本身就充满着一种英雄主义的情结，如果不是这样的人，谁来搞动画呢？

关于融资、公司治理：突围大市场小公司之困？
问：您现在是中国最有钱的动漫人。从一个编导和导演、艺术家身份转变成一个资本运营高手。很多人都难以跨越这条鸿沟，您是如何成功转型的？
答：其实不存在变不变，是责任。我下海了，我无路可退。我不能只是埋头作品上，我要对身边的人负责，要考虑员工有没有饭吃，要考虑到他们和他们的家庭的未来。我必须想法设法赚钱，把企业做起来。

问：您的企业定位于中国迪斯尼，您的策略一向高举高打，这是基于一种什么样的思考？
答：我认为中国卡通的基本矛盾是市场太大，公司太小。公司要打开市场，必须具备7种资源。品牌、技术、团队、杰出的人才、媒体推广、资金和政府资源。你说我们现在哪一个公司具备这些？因此我们每一个公司面对这个市场时都感到惶恐不安、力不从心。
　　大市场是大公司产生的土壤，大公司还需要大资金的支持。不做中国的迪斯尼，也没有那么多的资本进来。

问：拿到红杉资本的750万美元就是靠中国迪斯尼这个故事吗？
答：我没有讲美好的神话，只说了两点：第一，中国动漫是不是一个大市场？第二，我是不是中国的老大？还有一个特别之处，国产动漫还涉及到一个孩子教育、民族安全的问题，我觉得宏梦之梦也激发了风险资本的爱国热情、人文关怀在里面。

问：和风险资本打交道，您有什么体会？
答：在做《蓝猫淘气三千问》的时候，我拿不到银行的贷款，又不能借高利贷，那我就只能靠风险投资。其实风险资本要看的东西很简单。
　　第一，它是看人的，要看你的履历，需要你有成功的事例。
　　第二，动画和电影还不同，电影基本上还是卖版权的，你一部片子拍好了，能得奖，能盈利，下面就投你了；动画必须和产业挂钩，拍一部再好的片子肯定也是亏损的，只能从产业上去找到它的补偿，你要有产业链条的筹划。
　　第三，你必须要是一个负责任的人，不是拿着别人的钱瞎搞的人。

问：宏梦卡通艺术家团队网罗了您、国家一级编剧贺梦凡、著名作家余华、美术大师韩美林等知名人士，但是实际上动漫制作的中间力量也很重要，企业管理、文化建设、人才培养等基础问题，宏梦有没有一些具体做法？
答：宏梦有3000多人，这么多年，实际上企业文化已经形成了一种东西，以后会有更多的优秀人物进入到这个行业。我们现在推广的艺术家网上合作平台是在家里办公，培训一些人，培训成功了他们就到家里上班，将电脑动画的“工业化流水线生产”推进到网络时代的“艺术家网上合作”，有自由的上下班时间，非常人性化。

关于动漫产业格局：整合制胜
问：您怎么看待目前的中国动漫市场？
答：中国现在的动画公司实际上都徘徊在动画市场的边角，图书、音像、广告啊，而最赚钱的部分：通过授权衍生产品产生巨大商业价值，还没有记入动画市场的统计中。也就是说我们还没有一家动画公司真正进入了这个动画市场，只有当年的蓝猫确确实实差一点打开了。但我也只能算曾经进入过这个门槛，我看到过里面非凡的情景。

问：据统计，全国已有5473家动漫制作机构但是2006年年产动画片在2000分钟以上的企业只有11家。而同比宏梦卡通可通过审查并在广电总局备案的节目将达13000分钟，作为这个市场的老大，您对这些怀着梦想冲进这个市场的企业有何建议？
答：这几年在政府引导下，越来越多的人都明白了动画市场大，都想来这里淘金，但进入以后就会很痛苦。要解决这些痛苦，我感到就是要象中央讲的，随着中国经济的发展，要与时俱进，别老关着门，要看看正在发展、变化的社会，中国经济已经成为全世界的热点了。其次，要出作品，你得做出来；第三，做出来的作品不能摆在博物馆里，你要有一个盈利的思路。

问：关于湖南三辰、宏梦、金鹰卡通频道三合一的新闻令业界瞩目，目前情况如何？
答：“三合一”这是解决中国卡通市场的矛盾——“市场太大公司太小”的一个办法，整合我认为是解决问题的唯一道路。所有动画人的痛苦在哪里呢？就是面对这样一个大市场，感觉到自己的力量太单薄了。如果三合一成功，我们将在生产能力、规模之外，还将获得一个稳定的全国性的播出平台，这是一件大好事。

问：您怎么看您的、宏梦的、中国动漫的未来？
答：我50多岁的人，也没什么想头。就是觉得我干了15年，可以说是兢兢业业，非常艰苦地在这个行业中挣扎、呐喊、奋斗了15年，但我没干成。
　　我认为中国直到现在还没有一家动画公司是成功的，因为针对市场来讲，搞了点动漫产业的边角余料怎么说是成功呢？　
　　按照道理来讲，中国应该可以做成不亚于迪斯尼的大公司。我们不能有民族自卑感。我是牛皮吹在前面，　同时也在一步步做。
　　也许我们这一代人的努力都不行，但至少证明我们是条汉子，总在努力向前。如果总是在抱怨、牢骚，一种不健康的情绪中，那就没法弄了。
　　随着经济的发展、中国卡通的发展，国家领导人一定会看到这个问题的，最后就会突破这个瓶颈。一旦突破这个瓶颈，一旦整合起来，中国迪斯尼不会只是梦想。